张永祥总经理去年接手一家连年亏损的国有电子科技公司，为使企业起死回生，张经理决定公司人员全部采用聘用制。
为了能招聘到真正的人才，张总抓住了北京98——99几次大型人才交流会的机会，但几个回合下来，他却说：“在人才市场上是很难招到一流人才的。”据他分析，一流人才很少会流到人才市场上，早就被业界挖去了。并且张注意到人才市场上有不少人长期找不到工作，每次招聘会都能看到他们。
但即便不是一流人才，有的在市场上的身价也是不低的，尤其是高科技人才，一般月薪要价6000－8000元。
因为无法知根知底，招来的第一批人很多经过试用以后，白白地拿了五六千元的工资走掉了。
为了使公司免遭此类的损失，再聘人时，张总拿出了一个用人方案：以月薪8000元计算，3个月试用期工资总共是24000元，在试用期期间，公司先每月预付1000元生活费，试用期满后，公司如认为应聘人确实有能力，再将所欠的21000元补给对方。
但是这个方案拿到人才市场一试，根本不灵，很多人说：“我到其他公司一下子就可以给这个数。”
人们常说，要想挑选千里马，必须让马儿跑起来，仅仅根据充满溢美之词的个人履历表和一些相关的能力证明书，往往很难发现真正的人才。张总在人才市场上受挫，恐怕这是其中原因之一。
之后，张永祥总经理将注意力主要转移到在行业内“挖人”，没想到这比在市场上招人更难。张说，被“挖”的人，一般都是原单位的业务骨干或中高层管理人员，在他们的周围已经形成了一个相互协调、相辅相成的工作体系，而且薪水也不低，如果他们来到张的公司，可以说是“孤军作战”，没有人配合，同样的报酬，可能要付出比原来多几倍的心血。
当然，也有人看中张的公司所提供的独立舞台，但是他们一般不愿意冒险，要求兼职。
其他诸如“登报”等办法，其过程大体与人才市场差不多，恐怕时间还会拉得更长，投入的精力还会更多。
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